揭秘：企业人力成本高企的4大真相与对策！

在后疫情时代，很多企业的工资费用率逐步走高，最直接的表现是企业盈利能力减弱、人力成本增加。其中盈利能力减弱的主因来自外部，与当前市场环境、竞争压力、需求疲软等不无关系。但人力成本增加的主因则更多来自于企业内部。

到底有哪些因素导致人力成本增加？企业该如何应对，下面分四点给大家讲解。

一、盲目招人，并且人岗不匹配

在当下的经济环境下，盲目招聘新人带来的负面影响是多方面。首先盲目招人会降低现有员工的工作饱和度，人效降低。另一方面，当前招人的成本越来越高，尽管就业市场严峻，但工资要价却节节盘升。再者，如果招错人，人岗不匹配，企业要付出的成本就更高了，显性的除了越来越高的工资、社保、福利、带教成本等，隐性的则包括机会损失、给现有员工带来的负面影响等等。因此，招错人带来的显性和隐性成本高到你无法想象。

（图片来源于网络）

鉴于目前招聘新人带来的成本和风险远高于对老人的激活，建议企业老板们“与其招聘人，不如激活人”，这才是上策，除非确实因人员不够或进入新的领域必须招聘新人。这既可增强老员工对企业的忠诚，又可有效降低人力成本，还可提升现有员工工资，激活员工并增强稳定性，一举三得。

二、薪酬机制落后，加薪不加价值

企业与员工之间就是一种交易关系，员工要薪酬，企业要价值，当薪酬=价值时，这对双方都是公平的。所以，当员工给企业带来价值增量，给员工加薪理所当然。因为这符合经济学等价交换原理，加薪不增加公司的成本，也即员工薪酬的增加低于员工给企业带来的价值的增加，达到双赢的目的。

但有些企业习惯于固定加薪，在没有价值增量的前提下仍普调固定工资，哪怕是较低的固定工资，都会给企业带来的很多负面影响，此时的人力成本也是最贵的。

（图片来源于网络）

基于上述事实，建议企业一定要做增量薪酬，为管理层做得更好（管理层增量薪酬模式），或者为基层员工做得更多加薪（基层员工产值计薪），或者为团队价值增量加薪（合伙人模式）。因为所有基于价值增长后的分配，只要机制设计合理，都不会增加企业的成本，反而能有效降低企业工资费用率，也即降低人力成本。加薪不加成本是企业走出当下困境、有效激活员工、增强企业竞争力的杀手锏。

三、人效低，绩效流于形式

现代企业不在于人多，而在于人精。人多如果不能带来高人效，无形中在消耗企业的实力，在蚕食企业的利润，像吸血鬼一样的存在，对企业有百害而无一利。没有任何一家人效低的企业能支付得起高工资，除非让老板或企业放血，但这种情况肯定是不可持续的。

同时，如果绩效没有结果，相当于支付的任何一分钱都是成本。当企业没有真正做好绩效管理的时候，企业与员工之间的价值交换等式是不成立的。

（图片来源于网络）

因此，在当下如此艰难的环境下，更要对把人效和绩效提到更高的高度，管控好人效和绩效，让公司的每一分钱工资或奖励都能价值最大化，对降低人力成本效果会非常明显。

四、重管控、轻激励

笔者在近二十年的咨询实践中，发现中小民营企业的老板，越是在困难的时候，越喜欢强化管控。网上有个小段子，说老板开始在抓考勤、老板在压缩员工误餐补贴的时候，企业也基本快玩完了，其实是有一定道理的。管控得到了芝麻粒小的收获，但却损失了员工的激情、能量以及对公司的信用，是非常不值得的事情。

各位中小民营企业家要明白一个道理，管控付出的成本要远高于激励，前提是激励的机制要遵从人性，要科学、要共赢。所以，越是在困难的时候，越是要加大增量激励模式的应用，重赏之下必有勇夫，勇夫越激越勇，必将带领企业走出困境。

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