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推行积分式管理，营造愉快且充满动力的工作氛围

华策咨询
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2024-07-03 14:38:36

积分管理作为一种科学的管理方式，通过明确的奖分与扣分机制，实现对公司内部人员的有效管理。该管理方式通过软件记录积分，并根据积分排名进行福利发放，以此激励员工积极参与，并通过积分变化改善工作习惯，提高工作积极性。

积分式管理的价值体现在多个方面：

1. 通过积分形式，对公司倡导的行为进行加分，对禁止的行为进行扣分，有助于营造更加健康的公司氛围。

2. 积分管理全面量化考核员工的个人能力、工作和行为，结合积分软件与奖金池，有效激发员工的积极性。

3. 积分管理作为一种无形的约束机制，规范、指导、约束员工行为，促进员工价值认同和行为引导。

4. 积分管理有助于解决金钱无法解决的问题，强化人才建设，提升核心竞争力，完善激励制度，降低管理成本，全面提升管理绩效。

关于积分式管理的落地规划，主要涵盖以下方面：

一、建立积分标准：

1. 设计公司级积分标准指导原则。

2. 制定部门/岗位级积分标准设计指导。

3. 提供各部门积分得分及奖券数的横向对比指导。

二、建立奖励计划：

1. 进行各部门积分分数及奖券测算与横向对比。

2. 确立积分奖金池分配规则。

3. 设计积分奖扣分权限。

4. 制定奖励计划设计指导。

三、指导快乐大会：

1. 开展积分启航大会宣导。

2. 提供快乐大会前期筹备工作指导。

3. 制定快乐大会流程指导。

4. 进行快乐大会演练带教。

5. 确立快乐大会抽奖规则。

四、建立企业积分文化的必要性：

1. 塑造“越努力越幸运、越幸运越快乐”的企业文化。

2. 构建员工间相互赞美与认可的氛围。

3. 打造员工主动积极、向上的企业内部生态。

4. 激励优秀员工更上一层楼，给予普通员工展示才华的机会。

5. 赋予管理更多可能性，使管理更具抓手。

6. 清晰记录与展现员工努力与贡献，解决奖罚不平衡的问题。

7. 下放权限，有奖有罚，提升管理能力。

8. 简化管理过程：从评价式转变为累计式，更加公平、有依据。

9. 化解矛盾：解决员工与管理者在管理过程中的误解与矛盾。


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