• 魏志峰中国实战派经营管理专家

    华策咨询创始人、首席咨询师

    《华策经营罗盘》研发人

    《华策经营罗盘》系列实战课程 首席讲师

    曾任职大型企业HR高管、运营总裁、美国KMG 咨询顾问、多家管理咨询机构首席咨询师

    主导咨询陪跑项目 100+, 培训学员 50000+

    擅长解决

    让员工“做对事”:
    经营计划制定及落地、战略解码、平衡计分卡、目标责任书、K行动计划
    让员工“想干事”:
    组织管控、流程体系、激励机制(增值薪酬、产值薪酬、股权及合伙人)
    让员工“能干事”:
    能力管理体系构建,管理工具、方法赋能
    联系顾问

主讲课程

《企业盈利增长秘诀》
《年度经营计划制定及操作》
《创新性激励模式设计及操作》
《项目合伙及股权激励机制落地》

《如何打造能力管理体系》


出版专著

《企脉系统:战略执行新工具》

《任职资格体系设计与实施案例》


咨询案例(部分)

格力集团、中国人保集团、深圳燃气集团、特发集团、好孩子集团、富安娜家居、星邦重工、久联化工集团、欧神诺陶瓷、周大生珠宝、深圳路桥集团、宇晶科技、温州旅游投资集团、GS美业、温州公用集团、金融联集团、南都集团、劲嘉彩印集团、西洋肥业集团、华农温氏集团、苏宁电器、新加坡肯发精密、湖南有线电视集团、广州房建、梦天木门、湘江关西涂料、湖南中烟、斯维尔软件、正昊皮具、香港美亚、淮河能源集团、爱莎美业、华辰集团、绍兴博亚服饰、深圳国匠科技、白云电器

客户导向 · 只做精品 · 与企业共成长

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    专注绩效增长落地

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