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企业绩效增长落地服务商
绩效激励
经营企业就是经营人
经营人就是经营人心
凝聚人心最好的方法就是激励
你是否在之前有遇到以下问题?
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企业机构臃肿
人效低下 -
部门之间存在壁垒
经常相互扯皮 -
员工只做事,不做结果
人浮于事、得过且过 -
招不到人才
留不住核心员工 -
加薪难,年年固定加薪
员工积极性依然不高 -
企业各种材料浪费严重
员工却视而不见
绩效激励课程模型
管理层增量加薪+基层产值计薪
打造一套企业可落地、可执行的绩效激励方案
课程特色
实效培训，围绕企业经营目标，提升经营思维和水平，实现可持续增长
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给出落地方案
课程围绕企业盈利增长目标进行设计，从方向、动力和能力方面给出落地方案
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构建系统思维
每门课都是一个系统，帮助经营者构建系统思维，持续迭代升级
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打过仗的人来教
课程主讲老师有丰富的企业经营管理和咨询辅导经验，请打过仗的人来教大家打仗
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“道法术器”设计逻辑
课程遵守“道法术器”的设计逻辑，将思维、方法论、案例、工具、表单等进行结合
课程内容
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1
企业要绩效，员工要薪酬。如何顺应人性、激发天性，找到实现企业增利、员工加薪的有效机制，达成共赢？
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2
如何给管理层找到努力的方向和动力，实现自己给自己加薪，降本增效，不增加人力成本？
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3
如何通过增量加薪机制的牵引，激发管理层做得比原来更好而获得加薪，找到管理有效激励的底层逻辑？
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4
如何对基层员工实现工作量计薪，实现多劳多得、能者多劳，淘汰闲人懒人，提升人效，做到3个人干5个人的活拿4个人的工资？
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5
如何根据工作量测算薪酬总包，减人不减薪，加人不加薪，打破同岗同酬，构建企业减员增效的内生动力机制，实现 "要我干" 向 "我要干" 的转变？
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6
如何对绩效进行监控和纠偏，及时检讨、复盘，注入正能量？
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7
如何让激励机制简单、有效、易操作，通过工具、方法和表单有效固化？
课程价值
把企业员工培养为能打胜仗的经营者
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思想同频
老板和核心团队学习同一套课程体系
实现思想、认知同频 -
培养经营者
让核心团队具备经营者思维
具备经营目标实现、实操的能力 -
关注经营结果
核心团队开始关注经营结果
承接经营目标和经营任务 -
业绩提升
掌握经营目标实现的系统方法论和实践工具
帮助企业实现盈利增长 -
解放老板
让老板有更多时间去思考公司发展规划
寻找下一个利润增长点 -
打造竞争力
提升核心团队能力和凝聚力
形成竞争差异和核心竞争优势
课程服务
一站式学习，全方位服务
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主讲老师
精心演绎 -
实战咨询老师
现场辅导 -
教务助理
即时服务 -
学员版课件
供学习复盘参考 -
优秀学员笔记
大家共享 -
附件、工具表单
打包赠送
课堂现场精彩瞬间
可定制上门内训
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培训需求了解
沟通培训需求
共识培训目标
明确培训成果
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培训方案设计
设计培训方案
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