欢迎光临华策咨询官方网站！

400-671-6858

企业绩效增长落地服务商

绩效管理环节在绩效分析中往往被轻视，您是否完成了相关工作？

华策咨询
5338
2024-06-12 09:08:48

针对企业绩效管理进行深入分析至关重要，有助于明确当前状况并为领导层提供清晰视图。在当前经济形势下，绩效管理工作更显重要。rcaescly.png

绩效分析是绩效技术模型的首要环节，核心在于识别期望绩效与实际绩效的差距。绩效受组织内外环境影响，战略方向决定期望绩效标准，外部环境变化影响实际绩效。fzcexy7x.png

绩效分析之所以必要，源于对绩效考评的深刻认识。其目的在于提升员工能力和改善工作态度，推动团队绩效提升。在绩效管理循环中，绩效分析承上启下，为绩效改善提供支撑。197av995.png

绩效分析主要由部门领导和高层管理者承担，人力资源部辅助提供宏观分析报告。分析方法包括现存数据分析、需求分析等，综合运用以全面了解绩效状况。分析时需注意区分可量化与不可量化指标，保持考核指标稳定性，并选拔具备原则性、客观公正和分析能力的分析人员。

绩效分析的价值在于提升组织绩效、促进战略执行，揭示问题并推动持续改进。

推荐新闻

返回列表
深圳市华策管理咨询有限公司
  • 电 话：400-671-6858
  • 手 机：136-3155-8146
  • 邮 箱：annie@hczxsz.com
  • 地 址：深圳市龙华区龙华大道2229号汇隆智尚4楼
快捷导航
在线服务
  • 咨询顾问老师
  • 关注公众号
粤ICP备2023022784号 版权所有@深圳市华策管理咨询有限公司
学习资料