股权激励让员工与企业成为“利益共同体”

把企业和员工远期利益统一起来的激励方式，只有股权激励。股权激励具有延迟支付的功能，可以大大缓解企业的资金压力，降低企业现金支出带来的成本压力。

股权激励让员工与企业成为“利益共同体”。股权激励能够有效地将“让员工干”变成“员工自己要干”，其优点是显而易见的。具体表现在以下几个方面:

股权激励，能够让员工与老板之间建立起一个未来的利益共同体。只有当老板与员工未来的利益一致时，员工才会与老板一样关心公司的发展状况，并与老板共同创造未来，也就是享受未来的成果，并承担相应的风险。企业把一部分股份分给员工，员工的身份立刻就从员工转变为股东，这让员工有了非常强的参与管理、发表建议的意识。换句话说，员工具有了“主人翁意识”。通过这种意识的培养，练就了一批非常优秀的管理团队以及核心团队。实行股权激励，员工成为企业的主人，能够使员工拥有更加强烈的参与意识，培养其独立人格。这样企业老板与员工之间的相处就会更加平等，相互之间也会更加信赖，进而企业的运转变得更加和谐 

企业一旦实行股权激励，那么从员工到股东，再从代理人到企业的合伙人，全都出现了身份的转变，而这种转变一定会带来员工在工作心态方面的改变。他们感觉之前只是在为老板或股东打工但如今自己也变成了股东。即身份的转变会带来工作心态的改变，使得员工比以前更加关心企业的经营、发展状况，也会竭尽全力来抵制所有损害企业利益的不良行为。

一些员工，尤其是对企业非常重要的员工，随时都有被竞争对手挖走的可能而如果企业与员工签署股权激励，把双方的利益绑在一起，就能够留下员工保持企业长期发展战略的连贯性。另外，通过股权激励可以不断为企业吸引外来优秀人才。这是因为，对于这些优秀人才来说，他们不仅会在意固定工资的高低，而且也会在意所拥有的股权或期权的数量及价值，因为这也是一种身份的象征，也是对其内在价值的肯定

股权激励本身是要鼓励公司员工把企业的业绩做大，也就是做“增量”业绩，然后再通过设置一定的业绩目标，来激励“激励对象”为公司创造出更大的价值最后再从中分给激励对象一部分利润。因此，股权激励应先有贡献，再有激励，即分的是增量而不是存量

当金融危机等“寒冬”来临之时，企业对于现金支出就会显得十分谨慎，很多企业的现金流也会捉襟见肘。通过股权激励则可以替代企业支付一部分的固定薪酬，这将大大降低企业的经营成本，为企业能够度过“寒冬”而储备足够的能量，并实现企业和员工之间的双赢。

作为外资投行高管的蔡崇信，在当年决定加入阿里巴巴时，竟然放弃了70万美元的年薪，而愿意领着500元的月薪，这让家人十分不解。蔡崇信义无反顾地加入了马云的团队，除了欣赏马云的个性外，真正打动蔡崇信的是马云还有始终追随他并与他患难与共的18位员工因为蔡崇信相信，马云能把这一群人聚集在一起，肯定也有能力做成一番事业。随后，蔡崇信帮助马云组建公司。于是，他问马云，哪些人将成为股东，马云很快就给了他名单，屋里的所有人都是股东。马云把公司的很大一部分股

权都给了这个创业团队，而给他的最多，这让蔡崇信本人非常惊讶。因为按照惯例，创始人会占有更多的股份，并对公司拥有绝对的掌控权。但马云不是，这让蔡崇信感觉，自己既跟对了人，也没有白白为其付出。随后，通晓财务、法律并作为外资投行高管的蔡崇信，亲自为阿里巴巴操盘了3次极为重要的引资。随着2014年阿里巴巴在纽交所的上市，阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信在2015年福布斯华人富豪排行榜中，以59亿美元的身价名列第38位。这个案例告诉我们，股权激励不仅可以吸引像蔡崇信这样的人才，还可以留住始终与马云患难与共的18罗汉，由此可见股权激励的重要性。

很多公司都存在着这样的问题，管理者对员工管得越多，员工就越没有动力.结果越管越乱。而股权激励可以让员工成为公司的“老板”，这样员工就能自发地管理自己，把管理者的“让员工干”变成“员工自己要干”。要想彻底激发员工的动力，就必须要让员工看到未来和希望，更重要的是让他们看到实实在在的东西一一股权。管理者的股权激励，不但能够培养一些优秀的员工为企业全心全意地工作，而且还能让企业走上高速发展的道路.