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优秀企业应营造共赢氛围，员工加薪额度自主掌握

华策咨询
6722
2024-06-24 15:29:05

企业老板追求利润，员工追求工资。加工资意味着企业利润减少，所以老板不愿主动加薪。但员工不加薪可能流失，团队不稳。加薪又可能增加成本和公平性问题。这主要是固定工资制度导致的。加薪意愿低，员工创造力也下降。

固定薪酬：

1.员工安心但涨薪难。

2.老板加薪有动力，但价值不明。

3.高薪养懒，低薪失志，中薪留人不激励。

4.太多安全感让人安逸，不利进取。

5.打破固定薪酬，共赢发展。

加工资要看这八点：

1.工作表现比以前好

2.能应对更高要求

3.岗位价值增加

4.愿意承担更多工作

5.超出标准完成工作

6.对公司业绩增长有直接帮助

7.贡献大于当前薪酬

8. 能解决公司重要问题

除了这8条，你的工资都是被增长！

给员工加工资的方法：

1.管理者：通过提高团队产值、价值，为自己和员工加薪，这样不增加企业成本，还促进利润增长。

2.操作员工：通过多劳多得、掌握多项技能、多岗位定位等方式，提高自己的产值和价值，从而增加收入。

这样的加薪方式能让员工更有动力，团队更有“狼性”，实现企业和员工的双赢。

企业要打造更有激励性的薪酬和绩效系统。老板得懂得如何公平合理地分配奖金，来激励员工，让他们更有动力为公司努力。薪酬设计有四个关键点：激励性、增长性、公平性和规范性。前两个是核心，后两个是基础。要实现这些，需要四个转变：从固定薪酬到灵活调整，从固定等级到范围调整，从挂钩绩效到与绩效融合，从考核为主到重视价值管理。


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