调研诊断，发现存在问题

梳理组织架构，明确责、权、利及关键业务流程，寻找核心价值点

开展战略研讨，形成年度绩效实现路径图和责任矩阵分解表

围绕年度经营目标，讨论形成公司、部门及员工层面的绩效指标体系

构建绩效评价、绩效面谈及绩效反馈机制

构建绩效结果与绩效工资、薪酬调整、年度评优、职务晋升挂钩机制

开展月度、季度经营分析会，发现问题并及时纠偏

开展员工满意度及职业发展调查

梳理组织架构，明确部门职能及岗位职责

设计营销及技术人员晋升通路，规划能力等级

设计营销及技术类人员不同等级的任职资格标准

开展能力评价，识别营销及技术类人员的能力短板

制定培训体系，提升员工能力

制定能力与薪酬、岗位任用挂钩机制

制定内部讲师及内部专家评定及管理办法

制定发展战略，明确愿景、目标、产品战略、区域战略、竞争战略和职能战略

设计集团管控模式，明晰工作界面、权责分工、运作流程及管控制度

梳理及优化组织架构，明确部门职能及岗位职责

开展岗位价值评价，设计薪酬宽带体系

设计管理层增量激励、员工产值计薪及项目合伙激励模式

设计公司、部门及员工三层面绩效管理体系

陪跑企业变革，参与季度及年度经营分析会

开展管理诊断及员工职业发展调查

梳理现有人力资源管理制度及流程

优化组织架构，规划能力类别及能力等级

设计各发展通路的资格标准、素质标准和能力标准

开展员工能力认证评价，识别员工能力

开展岗位竞聘，将能力与岗位晋升挂钩

制定能力等级与薪级、薪档的挂钩机制

开展核心员工的人才测评及职业生涯规划

管理诊断及调研访谈

战略研讨，制定年度经营计划

组织架构及员工职业发展通路设计

核心管理制度、流程及表单梳理

岗位评价及薪酬宽带设计、绩效指标及责任矩阵设计

创新性激励机制设计及落地（增量薪酬、产值薪酬及合伙人机制）

管理层及员工能力等级及任职标准设计

内部讲师选拔、培训及管理机制

指导开展全员能力评价及岗位竞聘

核心员工中长期股权激励机制设计

核心能力提升阶段性培训

核心人员绩效面谈及绩效改进

月度/年度经营分析会，及时纠偏

管理诊断及调研，发现问题

开展战略研讨，找到目标实现路径，形成战略地图和责任矩阵

制定管理人员增量激励方案

制定基层员工产值计薪模式

研讨企业关键价值链，寻找核心价值点，制定项目合伙模式

设计公司股权激励机制

设计公司能力管理体系，明确员工晋升路径

开展能力认证及关键员工能力提升工作