中小企业在经济压力下的五大困境

1、人才

企业难以寻觅合适人才，招聘费用高昂。同时，员工流失严重，维持团队稳定的成本高昂。此外，员工缺乏活力，现有激励机制未能充分激发员工潜力。

2、薪酬

企业薪酬体系缺乏竞争力，员工对薪资和福利感到不满。若加薪，成本将攀升，分配不公可能引发内部矛盾；若不加薪，则可能加剧上述人才问题。

3、效率

企业管理效率低下，员工工作积极性不高，创新能力不足。这导致企业在高成本投入下，难以实现高效产出，不断消耗公司资源。

4、支出

企业面临成本上升的压力，内部浪费严重，预算管理不善。高比例的固定费用使得企业盈利变得艰难。

5、利润

随着业绩下滑，企业利润持续减少，未来发展前景堪忧。员工往往只关注自身职责和收入，缺乏对企业整体发展的关注。

关于员工执行力差的根源探讨：

1、员工并非天生懒惰，而是企业环境可能使员工变得懈怠。

2、员工更需要的是激励而非单纯的管理。因此，企业应调整经营策略，更多地运用激励机制，同时辅以适当的管理。

3、企业经营者需深入理解并重视经营之道。机制、制度、管理和经营各自承担着激励、管控、人才培养和精兵强将的职责。

4、员工对物质需求的渴望为企业提供了激励的契机，当前正是构建激励与分配机制的最佳时机。

如何才能激励员工拼命干、为自己而干？

建议：管理层实行增量激励机制，一线岗位员工实行产值计薪机制

案例：某制造企业生产经理的月度增量激励

增量激励法的核心设计理念体现在以下三个方面：

1.为员工提供多样化的加薪渠道和机会，使其在付出努力与贡献的同时，能够享受到相应的薪酬增长。

2.在保障企业成本不增加的前提下，实现员工薪酬的提升，从而激发员工的工作热情，提高整体绩效。

3.将员工的个人利益与企业的整体利益紧密结合，形成共同发展的良好局面，实现双方的互利共赢。

对于生产经理而言，增量激励法具有以下显著影响：

1.生产经理可通过八个渠道为自己的薪酬增长创造条件，从而摆脱被动等待加薪的局面。只要其工作表现优异，薪酬水平便会相应提高。

2.增量激励法以结果为导向，鼓励员工追求实际成果。在这种模式下，员工会更加积极主动地投入到工作中，以实现更高的绩效目标。

3.当员工意识到在其他地方无法获得比当前更高的薪酬时，他们会更倾向于留在企业，从而稳定员工队伍，降低人才流失率。

对于企业而言，增量激励法同样具有积极意义：

1.随着员工为企业创造的效益不断增加，企业自然愿意为员工提供更高的薪酬，以表彰其贡献。

2.企业无需再过度关注员工的日常工作细节，员工在追求自身薪酬增长的过程中会自发地提高对自身工作的要求。

3.通过实施增量激励法，企业的薪酬水平在市场中将更具竞争力，从而有助于企业在招聘和留人方面占据优势地位。

总结：好的薪酬模式让员工自我激励，好的考核模式激发员工动力。将薪酬与绩效全面融合，实现员工高薪酬与企业高绩效的双赢局面。