为什么企业做大了反而不挣钱

7月31日，宝能集团总部大厦发生对峙事件，部分员工因被拖欠工资而围堵姚振华，还用链子锁住了他的迈巴赫豪车。宝能，一头巨无霸大象；欠薪，企业利润或现金流出现问题。把大企业和欠薪两种情况摆在一起，还是很值得我们去思考的。我们暂不评论这件事情的对错，但折射出企业大并不意味着强，很多企业都会面临这个生死劫。

经常遇到一些中小企业的老板在感叹，刚创业的时候，虽然只是个小作坊，人数也很少，但公司却是盈利的。可随着企业规模越做越大，人员越招越多，利润却越来越少甚至亏损。

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为什么企业做大了反而却不挣钱了呢？尽管与当下的经济大环境，行业内卷等因素有关，但如果从企业内部管理上找原因，大概有以下一些原因，值得各位企业家朋友反思和借鉴。

一、船大不好调头，决策失误让企业元气大伤

我们有个咨询客户，一家高端智能制造企业，已具备一定的规模、体量、技术、品牌影响力、渠道及客户基础。公司预测2023年疫情结束后，市场将出现井喷，因此在2022年下半年大量增加生产线和补充人员，扩大产能，增设多家海外分子公司。但现实情况是2023年的市场仍然低迷，没有市场做支撑，这些固定成本的增加，让企业骑虎难下。经过一段漫长的煎熬和等待后，不得不裁撤人员，关停新增生产线，让企业损失惨重，也吃掉了企业很多的利润，甚至直接由盈利变成了亏损。

二、企业越大，盈亏平衡点越高

很多企业家都有把企业做大的原始冲动，于是不断增加营销投入，增加设备，引进高级技术及管理人才等等，特别是在设备、场地等固定资产投入方面，很多老板是最愿意投的。但问题是企业规模与盈利能力并非一定保持正相关，当你扩大了投入和规模，你的盈利水平也随之提高了吗？答案是否定的！因为规模越大，企业的盈亏平衡点越高，一旦市场或客户端出现问题，企业就是亏损的。

我们曾服务一家家具企业，人数量多时达到700人左右，平均每个月的产值在2100万元人民币左右，通过内部经营管理报表测算，该家企业的盈亏平衡点大概在1300万左右，也就是说某个月如果没有接到1300万的业务单子，那这个月就是亏的。因为企业的一些固定成本支出，不管是否接到业务都要支出的，不会因为业务量的下降而减少。

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三、大企业“财大气粗”，忽视了成本费用管控的重要性

企业做大后，很多老板都会变得大手大脚，对一些看似“小”的成本费用熟视无睹，或不加以管控。熟不知，正是这些小的成本费用，积少成多，吞食掉的都是公司的净利润。一家企业如果在花钱方面养成了习惯，要从这个舒适圈跳出来还是很痛苦的。一旦挣钱的速度低于花钱的速度，盈利能力就开始走下坡，久而久之，企业必然出现亏损。

四、部门墙增厚，管理效率低下

随着企业规模增大，组织架构越变越臃肿，部门及岗位越设越多，业务流程及审核环节越来越长，沟通协调的成本随之增加，最终导致的结果是官僚主义开始抬头，部门墙逐步加厚。原来很快能解决的问题，现在变得越来越慢，管理效率低下。原来老板一个电话就能解决的问题，现在可能一个星期、一个月都解决不了，协调沟通的成本急剧增大，并且还没有结果。多人管变成了没人管，相互推诿、踢皮球也就出来了，这些都对公司的利润造成了很大的侵蚀，也是大而不挣钱的一个重要原因。

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五、冗员严重，封官进爵，人效降低

企业小的时候，人数本来就不多，一人多岗很正常。但企业规模大了以后，开始强调所谓的“标准化、专业化”，逐步替代了原来的复合型人才和综合性岗位，人效开始降低。

有一家深圳的印刷企业，老板在刚到深圳时，夫妻两在一印刷厂打工，后来自己出来干，慢慢地由几个人发展到我们提供服务时的100多人，规模是大了，但企业却不盈利了。他自己也想不明白，为什么当时公司小的时候公司还挣钱，现在工厂做大了，销售额和员工数量都比原来增加了很多，但企业反而不挣钱了。

究其原因，最重要是人效降低了，原来一个人干三个人的活，现在是三个人干一个人的活，必然导致低人效员工蚕食企业利润。如果优秀员工创造的利润增量不能覆盖掉低人效员工吃掉的利润，企业就开始走向亏损了。

综上所述，从内部着手，增加决策的科学性、降低盈亏平衡点、管控成本费用、提升管理效率、提高人效等，可以提前预防出现大而不盈利的情况出现。

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