欢迎光临华策咨询官方网站！

400-671-6858

企业绩效增长落地服务商

企业为什么要做好绩效管理

华策咨询
1843
2023-05-25 15:51:09

很多老板一谈到薪酬绩效，总认为“做好市场业绩才是重点，绩效相对不重要”“我们公司还小，不需要做绩效”…为什么老板会有这样的想法，绩效管理真的不重要吗？


一、绩效是什么？

可能很多人认为，绩效就是针对员工的，用来考核员工的。这只是绩效的一个作用而已。
我们认为绩效是什么？“绩”就是指成绩、业绩，是成果的一种体现；“效”就是指效率、成效，是事情完成质的体现。很多人认为绩效就是利润，没错这是企业最终追求的成果，但这只是企业绩效管理的一部分。还要有营业额、质量、客户、员工等维度的结果体现。用一句话来说，就是企业和岗位最终完成的结果。当然在不同时间绩效的侧重也会有所不同。


二、绩效管理有什么价值？

对于企业而言，通过绩效管理，可以看到企业绩效完成的情况如何？哪里做得好？哪里做得差？什么地方要保持并加强？什么地方要优化调整？
对于岗位或员工而言，绩效管理的价值主要体现以下几个方面：1、是人员工作最终结果的体现和检视这个结果如何，是好是坏，对比目标是否完成，对比历史是否有进步？2、是人员成长和发展的依据人员在这个岗位上做得好与坏，绩效结果是最好的体现。而依据这个结果，可以判断是否符合这个职务的要求，是否满足晋升的条件，还是不符合，考虑要降免。同时也能清晰看到员工的不足处，从而针对性做培训，让员工不断成长。3、是确定劳动报酬的依据根据岗位工作说明书，制定对应的薪酬标准与激励规则。那么绩效结果的好坏，目标达成如何，都可以成为最终薪酬发放的依据。
绩效管理是人员激励和企业管理的工具。通过绩效管理，将绩效结果与薪酬、员工成长相结合，从而更好地激励员工，让企业激励机制得到充分运用，促进企业发展。并通过绩效结果的体现，找到企业和个人的不足，离目标的差距，以快速做出反应，调整方向和策略，才能冲向未来。


三、绩效管理要系统化

没有绩效管理，企业何以谈管理。绩效管理不是一成不变的，在企业发展的不同的阶段，企业绩效管理也要随着企业的发展不断优化完善，逐步形成系统化。
从简单的一锅粥考核，到因岗位的不同而绩效管理不同；从长时间的考核相同，到因发展的需求和位置不同而调整；从只有短期激励，到短期与中长期相结合；从只有利益激励，到与文化相结合的多维度激励。

 

· 如果您看完本文章有收获，具体可联系华策咨询顾问老师（电话/微信：13902960065）获取详细落地解决方案，并有机会免费获赠学习资料包。

推荐新闻

返回列表
深圳市华策管理咨询有限公司
  • 电 话：400-671-6858
  • 手 机：136-3155-8146
  • 邮 箱：annie@hczxsz.com
  • 地 址：深圳市龙华区龙华大道2229号汇隆智尚4楼
快捷导航
在线服务
  • 咨询顾问老师
  • 关注公众号
粤ICP备2023022784号 版权所有@深圳市华策管理咨询有限公司
学习资料