固定工资无动力，KPI无激励，薪酬绩效这样做才是王道
薪酬绩效的设计其实就是在找平衡： 1、定量与变量、存量与增量之间的平衡。 2、员工和企业的利益之间的平衡。 3、员工收入增加与企业的绩效改善之间的平衡。 实现上述平衡，企业才能良性发展，永续经营。
欢迎光临华策咨询官方网站！
400-671-6858
企业绩效增长落地服务商
-
-
销售人员用“底薪+提成”弊端太多，如何改进？
激励模式决定了一家企业销售的成败。正象华为和阿里，综合性、立体式的激励是最好的。摒弃单纯“底薪+提成“的模式，一定要对提成模式打补丁，这样才能让企业顺利运行，并且持续营利，基业常青。
2023-09-27
36748
-
如何通过打造共赢机制留住核心员工
相比较传统的KPI薪酬模式，增量激励模式更注重企业与员工的利益平衡与共赢。KPI是一种绩效管理评价工具，增量激励模式不但具有考核的作用，更是一种价值分配工具。KPI强调公司的需要，为公司而做，增量激励模式强调员工的需要，员工为自己而做，是员工与企业共赢的桥梁，是企业力量的爆发点。
2023-09-26
32619
-
企业留住核心员工的三大法宝
解决企业人才流失大、招聘难度大的难题
2023-09-25
30054
-
企业如何与员工共赢？
传统绩效管理的弊病，优秀的企业都在推行一套企业与员工共赢的薪酬绩效激励机制。
2023-09-22
22993
-
管理价值回归重要的三点
作为老板或管理者，不仅仅只是为员工的时间买单，而是想着能够给员工清晰的发展方向，通过赋能让员工变得更优秀，通过建立一套科学的激励机制不让激发员工的动力，通过创造条件不断提升团队的学习能力，才能让管理的价值真正回归。
2023-09-21
26814
-
最具激励的薪酬模式
企业实行严格管理，让员工拼命干，为自己而干，领导必须懂最具激励的薪酬绩效模式
2023-09-19
25787
-
华为是如何打造狼性团队的？
好的机制，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，提高执行力，彻底解放管理者。
2023-09-18
21114
深圳市华策管理咨询有限公司
- 电 话：400-671-6858
- 手 机：136-3155-8146
- 邮 箱：annie@hczxsz.com
- 地 址：深圳市龙华区龙华大道2229号汇隆智尚4楼
在线服务
-
咨询顾问老师
-
关注公众号
