小奖小罚,不如不奖不罚
奖罚须明确我们要实现的目的和底层逻辑,从人性的角度去思考。有些看似合理的规则,不仅不能带来效果,反而会加重负面影响。
奖罚须明确我们要实现的目的和底层逻辑,从人性的角度去思考。有些看似合理的规则,不仅不能带来效果,反而会加重负面影响。
企业的绩效关注的不是结果,而是达到结果的因果,只有因果和底层逻辑解决了,绩效想要的结果自然也就得到了。
出现少量贪污腐败不足为奇,但如果是大面积贪腐,并且成为了一种常态,那可能是面对人的贪念方面的机制出现了缺失。
华策咨询集团祝全国人力资源从业者节日快乐
在后疫情时代,很多企业的工资费用率逐步走高,最直接的表现是企业盈利能力减弱、人力成本增加。其中盈利能力减弱的主因来自外部,与当前市场环境、竞争压力、需求疲软等不无关系。但人力成本增加的主因则更多来自于企业内部。到底有哪些因素导致人力成本增加呢?
很多企业在刚创业的时候,虽然只是个小作坊,人数也很少,但公司却是盈利的。可随着企业规模越做越大,人员越招越多,利润却越来越少甚至亏损。这是为什么呢?
基层员工的工作性质具有重复性强、繁杂琐碎、偏过程等特点,给考核、评价及激励带来了难度。为此,很多企业会采用华策咨询的“产值计薪模式”来解决这些问题,但“产值计薪”推行过程中一定要避免踩几个坑。
企业绩效评价要重结果,但绩效管理却要重过程。绩效结果是果,绩效过程是因,有什么因就会产生什么果。当忽视了绩效过程的管控,绩效结果的达成就变成了偶然事件。