上万家企业一致选择华策咨询
特发集团《任职资格及激励体系构建咨询项目》
咨询路径:
1、开展管理诊断及员工职业发展调查
2、梳理现有人力资源管理制度及流程
3、优化组织架构,规划能力类别及能力等级
4、设计各发展通路的资格标准、素质标准和能力标准
5、开展员工能力认证评价,识别员工能力
6、开展岗位竞聘,将能力与岗位晋升挂钩
7、制定能力等级与薪级、薪档的挂钩机制
8、开展核心员工的人才测评及职业生涯规划
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