格力电器

格力电器《集团绩效体系设计及实施咨询项目》

咨询路径：

1、调研诊断，发现存在问题

2、梳理组织架构，明确责、权、利及关键业务流程，寻找核心价值点

3、开展战略研讨，形成年度绩效实现路径图和责任矩阵分解表

4、围绕年度经营目标，讨论形成公司、部门及员工层面的绩效指标体系

5、构建绩效评价、绩效面谈及绩效反馈机制

6、构建绩效结果与绩效工资、薪酬调整、年度评优、职务晋升挂钩机制

7、开展月度、季度经营分析会，发现问题并及时纠偏