格力电器

华策咨询
1277
2023-06-09 11:04:22

格力电器《集团绩效体系设计及实施咨询项目》

微信截图_20230611134623.png

咨询路径:

1、调研诊断,发现存在问题

2、梳理组织架构,明确责、权、利及关键业务流程,寻找核心价值点

3、开展战略研讨,形成年度绩效实现路径图和责任矩阵分解表

4、围绕年度经营目标,讨论形成公司、部门及员工层面的绩效指标体系

5、构建绩效评价、绩效面谈及绩效反馈机制

6、构建绩效结果与绩效工资、薪酬调整、年度评优、职务晋升挂钩机制

7、开展月度、季度经营分析会,发现问题并及时纠偏