上万家企业一致选择华策咨询
久联化工《战略、集团管控与人力资源咨询项目》
咨询路径:
1、制定发展战略,明确愿景、目标、产品战略、区域战略、竞争战略和职能战略
2、设计集团管控模式,明晰工作界面、权责分工、运作流程及管控制度
3、梳理及优化组织架构,明确部门职能及岗位职责
4、开展岗位价值评价,设计薪酬宽带体系
5、设计管理层增量激励、员工产值计薪及项目合伙激励模式
6、设计公司、部门及员工三层面绩效管理体系
7、陪跑企业变革,参与季度及年度经营分析会
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