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湘江关西
华策咨询
1149
2023-06-11 14:24:44
湘江关西《激励机制及能力管理体系项目》
咨询路径：
1、管理诊断及调研，发现问题
2、开展战略研讨，找到目标实现路径，形成战略地图和责任矩阵
3、制定管理人员增量激励方案
4、制定基层员工产值计薪模式
5、研讨企业关键价值链，寻找核心价值点，制定项目合伙模式
6、设计公司股权激励机制
7、设计公司能力管理体系，明确员工晋升路径
8、开展能力认证及关键员工能力提升工作
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