上万家企业一致选择华策咨询
湘江关西《激励机制及能力管理体系项目》
咨询路径:
1、管理诊断及调研,发现问题
2、开展战略研讨,找到目标实现路径,形成战略地图和责任矩阵
3、制定管理人员增量激励方案
4、制定基层员工产值计薪模式
5、研讨企业关键价值链,寻找核心价值点,制定项目合伙模式
6、设计公司股权激励机制
7、设计公司能力管理体系,明确员工晋升路径
8、开展能力认证及关键员工能力提升工作
全国热线电话