湘江关西

华策咨询
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2023-06-11 14:24:44

湘江关西《激励机制及能力管理体系项目》

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咨询路径:

1、管理诊断及调研,发现问题

2、开展战略研讨,找到目标实现路径,形成战略地图和责任矩阵

3、制定管理人员增量激励方案

4、制定基层员工产值计薪模式

5、研讨企业关键价值链,寻找核心价值点,制定项目合伙模式

6、设计公司股权激励机制

7、设计公司能力管理体系,明确员工晋升路径

8、开展能力认证及关键员工能力提升工作